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1、無考核——員工沒有考核,做好做壞一個樣;
2、無依據——考核缺乏依據,全憑領導個人喜好拍腦袋;
3、無實質——考核流于形式,成為打分游戲;
4、無獎懲——績效考核未與薪酬掛鉤,考核形同虛設;
5、無效果——重考核,輕管理,沒有績效面談,缺乏改進計劃;
6、不合理——指標制定與目標確定不合理,無法促進業績改善;
7、不成功——組織考核體系不健全,績效考核不了了之。

1、通過績效管理導向,支撐企業戰略;
2、激發員工積極主動性;
3、傳遞企業經營思路和績效管理方法,統一員工認識;
4、規范績效管理進程方面的努力;
5、實現績效管理過程及時監控、反饋以及充足的資源支持。




1、項目背景
  深圳JBZ 電子股份有限公司成立于1987年,是一家專業生產雙面、多層、高階及高密度任意互連印制線路板的合資企業。
  公司擁有國際先進的印制板制造設備、雄厚的技術力量、先進的管理機制和良好的市場網絡,以及時、準確、高效的理念為客戶和合作伙伴提供優質的產品和服務。公司年生產能力達到220萬平方米,產品符合國際IPC、IEC和美國MIL標準,并獲得UL、ISO/TS16949、ISO14001等國際認證。目前產品已暢銷北美、歐洲、日本、新加坡、香港等國家和地區。

2、主要問題:
·公司現有的績效考核體系不健全,績效考核形同虛設;
·考核缺乏依據,全憑領導個人喜好拍腦袋;
·考核流于形式,成為打分游戲;
·績效考核未與薪酬進行掛鉤,也未能有效應用績效考核結果;
·由于激勵不公平、不透明,導致人員離職率居高不下……

3、解決方案:
·目標牽引,閉環管理
  通過績效指標的制定,使公司的發展目標和經營計劃逐級分解、落實到各部門、各崗位承擔的具體工作中。通過定期對目標要求與完成績效的比較,及時分析執行偏差,采取校正改進措施,從而保證了目標一致和管理閉環。
·層層負責,團隊協作
  通過下級對上級的績效承諾,實行以職責為基礎的層次清晰的責任體系。通過公司、部門與個人之間創造價值的關聯,促進各崗位之間的緊密協作。
·公平公正,過程透明
  通過多維度、定量化的企業價值評價體系,實現對部門和員工績效的客觀公正評價。通過統一、公開的績效管理程序,實現評估過程的科學性、透明化,最終推動形成價值創造、價值評估、價值分配的良性循環。
·溝通反饋,持續提升
  通過目標值與挑戰值的設定,通過績效全過程的溝通,雙方對目標要求的理解將不斷趨同,各級管理者更加了解所屬部門和員工的工作動態,引導其持續改進工作、提高效率,從而提升部門和公司的整體績效。
·薪酬掛鉤,提升業績
  通過以績效管理為基礎的薪酬調整、獎金分配、晉職晉級、培訓輪崗等一系列人力資源激勵和開發政策,推動員工立足崗位、挖掘潛力、快速成長。

4、實施效果:
·通過實施績效考核,公司的業務增長了近21%;
·通過有效激勵和考核,公司的生產能力提升了14%以上;
·通過考核與激勵,訂單貨期準時率從原來的87%提升至96%;
·通過體系的實施,客戶的滿意度從93%提升至97%;
·調整后的組織構架更加精練、高效,公司管理成本較上一年度降低了12%;
·通過實施績效考核,人員的離職率降低了11%。