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本月公開課
深圳本杰
東莞本杰
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中山本杰

課程類別
體系資格證系列
品質管理系列
生產管理系列
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采購物流系列
市場營銷系列
個人素質系列
人力資源系列
綜合管理系列
 
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IE工業工程應用實務
 
1、掌握運用動改法等IE七手法對現場進行改善
2、掌握運用流程法對工序進行分析
3、掌握搬運與布置分析對作業現場進行優化
4、掌握時間分析方法,學會制定標準工時

一、為什么德國、日本、美國產品品質處于較高端

◆僅僅靠圖紙是做不出高品質產品
◆提高效率降低成本利器------工業工程(IE)

二、如何做程序分析----方法研究

◆制造業程序分析的常用種類
◆日本、美國、德國企業是如何做產品工藝分析的
◆世界500強如何從產品工藝分析上做品質分析的
◆品質預測實際案例分析
◆人機組成聯合作業程序分析方法 (案例)
◆日常業務流程分析方法 (實際案例分析)
◆作業流程的實際線圖分析 (實際案例分析)
◆目前世界級企業通過程序分析關注的4個指標是什么

三、布局分析

◆布局要管理理念先行---布局理念是什么
◆企業常用的4種布局方式
◆部分一流企業的布局案例分享
◆從布局看應如何配送物料
◆布局計算的技巧與企業實際常用分析的數學模型
◆搬送的經濟性原則 (實際案例分析)

四、人的效率—動作分析

◆人的動作分析概要
◆動素分析
◆動作經濟原則(大量案例討論分析)

五、企業如何進行時間分析--作業測定(1)

◆時間分析概要
◆標準時間概要
◆標準時間的設定

六、歐美、日本等企業常用的設定時間標準方法--作業測定(2)

◆預置時間標準法PTS的概要
◆常用的預置時間標準法的種類
◆模特法(MOD法)
◆標準資料法
(大量案例討論分析)

七、企業如何做到生產線平衡Line balancing

◆流程經濟原則
◆生產線平衡(Line balancing )的計算
◆生產線效率的計算 (案例分析討)

八、提高效率的改善方法------用實際案例講解提高效率四個階段

◆第一階段:作業分解
◆第二階段:每個項目明細化進行自問5WIH法
★ 動作經濟與浪費實際案例分析
◆第三階段:新方法以按ECRS原則展開
★ 解放雙手的夾具(治具)制作案例
◆第四階段:新方法的實施 (實際案例分析)

九、設備的效率與快速換型

◆世界級企業設備效率計算方法------我們設備效率真有90%以上嗎
◆設備換型的時間分類 (一分鐘換模案例分享)

十、效率提升技法總結
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