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JIT精益生產實務
 
何為JIT精益生產方式?如何排定精益生產計劃?如何為達到JIT的七個終極目標頁采取相關的措施?如何將庫存降到最低限度?生產現場的八大浪費如何控制?如何搞好JIT的核心:看板管理?如何解決生產現場不經濟、不均衡、不合理的現象?本課程將解決以上問題。

第一部分:JIT精益生產方式概論

第二部分:如何建筑現代生產組織系統

第三部分:JIT精益生產方式追求的終極目標——如何實現7個“零”目標


零浪費
零庫存
零缺陷
零故障
零切換
零事故
零停線

第四部分: 精益生產計劃與控制

精益產能分析(人力負荷、設備負荷、場地負荷分析)
優先率、精益生產計劃排定
生產進度控制、緊急訂單切換、生產調整
一個流生產
綜合案例分析

第五部分:JIT生產方式核心:如何實現零庫存,快速響應市場變化

第六部分:生產現場八大浪費的預防和控制


多生產浪費預防和控制、案例分析
庫存預防和控制、案例分析
返工預防和控制、案例分析
尋找預防和控制、案例分析
搬運預防和控制、案例分析
多加工預防和控制、案例分析
等待預防和控制、案例分析
管理預防和控制、案例分析

第七部分:JIT核心:生產現場的目視管理與看板管理、案例練習與分析

第八部分:生產現場的5S管理最受困擾的問題分析


第九部分:JIT與作業流程優化與生產線平衡技巧、工序流程流程單應用

第十部分:現場改善利器——IE手法的應用

①防呆法②動改法③流程法等手法改善案例分析

第十一部分:精益生產體系推行流程與推行技巧

第十二部分:豐田式改善力綜合案例分析

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