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本月公開課
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采購與供應鏈管理培訓(含RoHS采購)
 
1、熟練根據物料計劃安排采購計劃
2、掌握杰出的采購談判技巧
3、掌握降低采購成本的方法
4、熟練處理供應商選擇、考核、評估過程中出現的疑難問題
5、掌握供應鏈管理技巧

第一部分:供應鏈管理

一、什么是供應鏈管理(SCM)
二、供應鏈在公司位置
三、供應鏈發展趨勢
四、如何建立、管理供應鏈

第二部分:采購目標、職能與工作流程


一、采購目標
1、計劃用料
2、適當存量
3、降低成本
4、發揮儲存運輸功能
5、強化采購管理
6、確保產品質量

二、采購工作職能
1、開發、建立、管理供應鏈
2、尋找來源和供貨渠道
3、供應商管理和輔導
4、報價/議價/估價/定價
5、控制交期、質量和成本
6、呆/廢料的預防和處理

三、物料管理的5R
1、適時 (Right Time)——在要用的時候,很及時地供應物料,不會斷料
2、適質 (Right Quality)——進來的物料或發出使用的物料,品質是符合標準的
3、適量 (Right Quantity)——供應商進來的數量能控制適當,這也是防止呆料很重要的工作
4、適價 (Right Price)——用合理的成本取得所需之物料
5、適地 (Right Place)——使距離最短能達到最快速的供應

四、采購流程
1、搜集信息
2、詢價
3、比價/議價
4、貨比三家
5、索樣/請購
6、訂購/協調
7、交收
8、整理付款

第三部分:供應商開發、選擇與管理


一、供應商開發、選擇與管理流程

二、搜集供應商資料

三、供應商評估項目和控制要點

四、供應商管理與考核

五、RoHS采購與供應商管理

六、RoHS指令要求

七、RoHS產品的檢測與驗證

第四部分:采購方法及實施


一、采購方式
1、直接采購
2、委托采購
3、調撥采購

二、采購政策:
1、集中采購
2、分散采購

三、采購性質
1、公開采購
2、秘密采購
3、特殊采購
4、投機性采購
5、計劃性采購
6、市場性采購

四、采購時間:
1、長期固定性
2、非固定性
3、緊急采購
4、預定采購
5、即時現金采購

五、訂約方式
1、訂約采購
2、口頭電話采購
3、書信電報
4、試控性訂單

六、價格方式
1、招標采購
2、詢/比/議價
3、訂價收購
4、公開市場采購

第五部分:供應商貨期控制


一、供應商交期管制十大之道

二、采購物料跟催方法

三、采購物料進度監控

四、物料跟催的方法有哪些

五、采購進度落后應采取什么措施

六、案例分析

第六部分:供應商品質控制


一、改善供應商品質十大手段

二、供應商物料品質管制實施手法

三、采購品質控制應檢查項目

四、采購物料驗證方法協議

五、案例分析

第七部分:采購員談判技巧和方法


一、采購員談判必備的能力

二、談判前準備——知己知彼

三、談判前準備——預設目標及談判底線

四、談判技巧——團隊合作

五、談判技巧——價格策略

六、現場模擬

第八部分:如何有效降低采購成本


一、采購成本

二、降低采購成本的要訣

三、降低采購單價八方式

四、降低采購成本的途徑有哪些

五、從非采購角度減少產品成本六大分析

六、JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存

七、采購價格管理十大原則

八、采購價格管制工具

九、顯性的采購價格反應時機

十、非顯性采購價格反應時機

十一、采購價格因應漲價/獨家采購/緊急采購之道

十二、案例分析

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