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本月公開課
深圳本杰
東莞本杰
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中山本杰

課程類別
體系資格證系列
品質管理系列
生產管理系列
環境安全系列
采購物流系列
市場營銷系列
個人素質系列
人力資源系列
綜合管理系列
 
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SQE——供應商質量管理培訓
 
課程背景:
質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色,無論是采購工程師還是質量工程師,都必須從采購和質量兩個角度對供應商進行管理,本課程就是本著這個原則展開供應商質量管理的,向學員講解豐富的采購中的質量問題,并以大量的案例支持。
課程時間:1天
課程大綱:
第一部分:供應商管理的內容及標準
1、供應商管理“管”什么?
2、供應商管理的核心
3、供應商考核標準
4、質量控制向質量管理的提升
第二部分:供應商全面質量管理
1、為什么要推動供應商實施TQM?
2、質量三要素
3、質量管理的五個階段
4、全面質量管理的方法工具
5、以TQM為基礎之供應商管理系統發展模式
6、供應商質量需求分析步驟
7、辨識關鍵流程
第三部分:供應商績效評估
1、供貨商管理的要件
2、供貨商績效  KPI
3、供應商KPI設計原則
4、評等結果被扭曲的可能原因
5、供應商對評等結果的反應處理
第四部分:質量成本推動質量改進
1、采用質量成本的方法降低采購成本
2、零缺陷—零浪費的思想
3、質量成本是一座冰山
4、質量管理的基本原則
5、質量成本內容
6、質量成本曲線
7、影響質量改進常見的十二大障礙
第五部分:供應商過程與工序質量控制
1、正態分布:平均值與方差
2、生產過程的質量狀態
3、預防為主
4、工序質量控制圖
5、工序能力指數
6、供應商生產過程中的控制點和停止點
第六部分:供應商質量檢驗
1、判定標準
2、如何確定抽樣容量?
3、進貨檢驗(IQC)
4、過程檢驗(IPQC)
5、最終檢驗(FQC)
6、出貨檢驗(OQC)
7、嚴格度(寬嚴程度)
8、正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查
9、合格質量水平AQL
第七部分:供應商的質量控制手段
1、供應商評估項目和控制要點
2、供應商物料品質管制實施手法
3、改善供應商品質十大手段
4、采購品質控制應檢查項目
5、采購物料驗證方法協議
6、樣件
7、首批樣件檢驗報告EMPB
8、日常的質量改進活動
9、8D整改報告與糾正行動
10、供應商產品質量的法律保證--質量協議
11、質量標準
12、驗收標準
13、不合格品的懲罰條例
 
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