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現場5S推行--最受困擾的37個案例分析
 
在許多制造型企業的工廠現場,我們常可以看到治具、工具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行5S現場管理。
第一部分:5S推行最受困擾的問題案例分析
1、我們車間線也劃了,標識也有,可是員工總是不按規定擺放或擺放不整齊,怎么辦?
2、如何讓大家體會到5S的好處,然后參與到5S活動中?
3、有員工認為,我們的工作環境就這個條件,想干凈就不用干活了!怎樣說服他們?
4、整理被許多員工理解為“扔東西”,正確嗎?
5、“三定”原則很好理解,但實施起來比較困難,為什么?
6、在目視管理中要求做那么多的標識,有必要嗎
7、5S活動是突擊性的活動嗎?一般需要推行多長時間?
8、5S推行的過程中是否會與生產活動產生矛盾,會不會因為投入較多人員、時間而影響生產?
9、5S做的差不多就行了,有必要那么認真嗎?
10、            推行5S過程中可能遇到的阻力有哪些方面,怎樣克服?
11、            推行5S活動是否需要做大量工作?是否很難達成?
12、            怎樣才能維持較好的效果而不退化?
第二部分:5S現場管理的關鍵點
1S——整理:正確的價值意識---「使用價值」,而不是「原購買價值」
2S——整頓:正確的方法---「3要素、3定」+ 整頓的技術
3S——清掃:責任化---明確崗位5S責任
4S——清潔:制度化及考核---5S時間;稽查、競爭、獎罰
5S——素養:長期化---晨會、禮儀守則 
第三部分:5S推行要領
一、整理的推行要領
1.對工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判別基準
3、不要物品的清除
4、要的物品調查使用頻度,決定日常用量
5、每日自我檢查
6、因為不整理而發生的浪費
① 空間的浪費
② 使用棚架或柜櫥的浪費
③ 零件或產品變舊而不能使用的浪費
④ 放置處變得窄小
⑤ 連不要的東西也要管理的浪費
⑥ 庫存管理或盤點花時間的浪費
二、整頓的推行要領
1、前一步驟整理的工作要落實
2、需要的物品明確放置場所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位
5、場所、物品標示
6、制訂廢棄物處理辦法
7、重點:
① 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態
② 要站在新人、其他職場的人的立場來看,使得什么東西該放在什么地方 更為明確
③ 要想辦法使物品能立即取出使用
④ 另外,使用后要能容易恢復到原位, 沒有回復或誤放時能馬上知道
三、清掃的推行要領
1、建立清掃責任區(室內、外)
2、開始一次全公司的大清掃
3、每個地方清洗干凈
4、調查污染源,予以杜絕或隔離
5、建立清掃基準,作為規范
四、清潔的推行要領
1、落實前3S工作
2、制訂目視管理的基準
3、制訂5S實施辦法
4、制訂稽核方法
5、制訂獎懲制度,加強執行
6、高階主管經常帶頭巡查,帶動全員重視5S活動。
五、素養的推行要領
1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準
2、制訂公司有關規則、規定
3、制訂禮儀守則
4、教育訓練
5、推動各種激勵活動
6、遵守規章制度
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