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現場改善突破--IE七手法
 
 

1IE起源、IE七手法基本知識、IE在現場改善中的應用案例分析

2、運用IE進行現場改善的五大步驟

     運用PQCDSM調查表進行調查

     運用5W1H調查表進行現狀分析

     運用現場改善的四大原則

     模擬試驗、數據化評價

     方案標準化

3 防呆法、動改法應用及案例分析

 防呆法應用十原理、防呆法應用案例練習
 動作經濟四項基本原則

 動作經濟16法則及案例分析

 動作改善四原則應用案例分析

 沙布利克18動作分析

4 流程法、人機法、五五法應用

 工序分析的分類
 工序分析的記號:基本記號、輔助記號、組合記號應用
 產品工序分析法及案例分析

 作業者工序分析法及案例分析

 聯合工序分析法及案例分析

 事務工序分析法及案例分析

5 雙手法、工作抽查法的應用及案例分析

6 標準時間計算

     什么是標準時間?標準時間的組成

     凈時間和寬裕時間的計算

     速度評估法、西屋法評估案例分析

     時間分析:跑表法測標準時間的應用及案例分析

     時間分析:攝影法研究標準時間

     時間分析:PTS既定時間標準法:MTM法和WF法應用案例分析

     標準時間設定、案例分析

7、現場答疑

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